How Much You Need To Expect You'll Pay For A Good إدارة الرواتب
هناك أساليب مختلÙØ© لإدارة الموارد البشرية الاستراتيجية. وتتكون هذه الاستراتيجيات من استراتيجية قائمة على الموارد، وتØقيق تواÙÙ‚ استراتيجي، وإدارة عالية الأداء، وإدارة عالية الالتزام، وإدارة عالية المشاركة، كما هو Ù…ÙˆØ¶Ø Ø£Ø¯Ù†Ø§Ù‡.وهنا يمكن Ø·Ø±Ø Ø³Ø¤Ø§Ù„ كهذا: ما نوع الأشخاص الذين سنØتاجهم للإدارة والتشغيل ÙÙŠ المستقبل؟
تقييمات الأداء هي Ø¥Øدى مهام نظام الموارد البشرية التي تجعل عملية تصميم تقييم أداء العاملين عملية بسيطة ومريØØ©ØŒ إذ تؤتمت هذه الميزة عملية إنشاء التقييمات (ربع سنوية أو نص٠سنوية أو سنوية) وملأها وردود الÙعل عليها، الأمر الذي يمكن الشركة من استخدام هذه التقييمات ÙÙŠ دراسة أداء الموظÙين، والØصول على ملاØظات موثوقة أكثر دقة من النظام التقليدي لتوزيع التقييمات المستند إلى الورق.
ومكتبة العبيكان التزاماً بدورها الÙاعل ÙÙŠ التثقي٠والتنوير لمزيد من التنمية والتقدم لهذه البلاد ÙÙŠ شتى المجالات، يسعدها أن تنشر هذا الكتاب ليكون راÙداً تÙيد منه مختل٠المنظمات العامة والخاصة والباØثون أيضاً؛ لتهيئة الكÙاءات اللازمة للقيام بدورها ÙÙŠ تقدم هذه الأمة.
المهنة: التعري٠والأنماط المهنية والاختلاÙات المهنية والوظيÙية
على سبيل المثال، تتطلب العمليات على مستوى المنظمة التخطيط للوظائ٠والأشخاص، ويتطلب توÙير الموارد التوظي٠وصياغة عقود العمل.
أنظمة العمل: تØديد وتصميم الوظائ٠للØصول على النتيجة الأكثر إنتاجية.
بدأت شركة ÙƒÙاءة باستخدام نظام ميناآيتك السØابي لإدارة شؤون الموظÙين والموارد البشرية وذلك لتلبية هنا اØتياجات شركتنا الداخلية, Øيث Ø£ØªØ§Ø Ù„Ù†Ø§ نظام ميناآيتك التعامل بكÙاءة مع مختل٠مهام إدارة الموارد البشرية. Øيث قامت شركة ÙƒÙاءة بالتعاون مع شركة ميناآيتك بتوظي٠أØدث البرمجيات والØلول المتكاملة المتعلقة بالموارد البشرية وإدارة المواهب وشؤون الموظÙين واØتساب الرواتب وغيرها بهد٠مواكبة التØول الرقمي الذي يشهده العالم مما يؤدي إلى تقليص التكالي٠التشغيلية وتوÙير الوقت والجهد.
الربط مع الأنظمة والمنصات الØكومية الربط مع الأنظمة والمنصات الØكومية
الشراكات مع الداخليين (الموظÙين) والخارجيين (العملاء، المالكونمجموعات المصلØØ© العامة).
كخبراء إداريين، يجب على موظÙÙŠ الموارد البشرية القيام بدور نشط ÙÙŠ العمليات الهندسية والإدارية وغيرها داخل الشركة وإيجاد طرق لمشاركة الخدمات بشكل أكثر Ùعالية.
تسعى الأدبيات الأكاديمية القياسية إلى تØديد ÙˆÙهم دور وتأثير التدابير التنظيمية (الهياكل والعمليات وما إلى ذلك) التي تم تثبيتها نتيجة لتوصيات الاستشاريين أو التأثيرات الأخرى.
لنأخذ مثالاً Øتى ØªØªØ¶Ø Ø§Ù„ØµÙˆØ±Ø© والÙكرة، يوجد مدير أعمال الموارد البشرية، وكذلك يوجد Ùريق قسم التوظي٠ومديرهم، ما هو دور مدير الأعمال ÙÙŠ عملية التوظيÙØŸ وما هو دور خبير التوظيÙØŸ رسم الخطوط الواضØØ© وغير قابلة للتأويل يؤدي إلى تØقيق إنجازات كبيرة تصب ÙÙŠ دور الجميع والكل: الموارد البشرية، الموظÙين، الإدارات الأخرى، والمنظمة كلها.
Ùˆ ÙŠØªØ¶Ø Ù…Ù† التعريÙات السابقة ان إدارة الموارد البشرية تمثل Ø¥Øدى الوظائ٠الهامة ÙÙŠ المنشآت الØديثة التي تختص باستخدام العنصر البشرى بكÙاءة ÙÙŠ المنشآت بكاÙØ© أنواعها. الممارسات[عدل]